Column: Gedoe met de algemene Inkoopvoorwaarden

20/3/2025
111
Joost Lucassen

De algemene inkoopvoorwaarden die overheidsinstellingen gebruiken zijn vaak lang, al snel zo’n tien tot twintig pagina’s . En lange formele (contract)teksten schrikken af, zeker voor kleinere ondernemers die je juist soms bij een inkoopvraagstuk wilt betrekken.

Ook wil je als overheidsinstelling een aantrekkelijk opdrachtgever zijn en dat begint niet met twintig pagina’s juridische teksten (graag tekenen bij het kruisje) en eventuele discussies daarover. En ook straalt dat weinig vertrouwen uit in de samenwerking met een leverancier.

Verder speelt dat je bij kleinere trajecten als opdrachtgever in de regel weinig risico loopt (zeg even het leveren van 25 computerschermen). Dat maakt een afweging relevant tussen de mogelijke risico’s bij een aankoop en hoeveel tijd/geld/energie je kwijt wilt zijn aan discussies over de voorwaarden. Want waarom veel tijd steken in een discussie over aansprakelijkheid als er maar heel weinig mis kan gaan en de eventuele gevolgen daarvan heel klein zijn. Besteed liever meer tijd aan de inhoud van de offerteaanvraag (het PVE), daar gaat vaak de discussie over als er iets mis is (we zeiden toch 25 schermen, geen 24).

Bij grote inkooptrajecten zoals EU aanbestedingen zullen in de regel de modelcontracten van het Rijk worden gebruikt zoals bijvoorbeeld de ARBIT of ARVODI. Grote kans dat de eigen inkoopvoorwaarden hiermee overlappen of conflicteren dus die kan je bij grotere trajecten maar beter sowieso niet gebruiken.

Inkoopvoorwaarden moeten daarom:
1️⃣ Specifiek zijn voor de inkoop van ‘standaard / kleine dingen’.
2️⃣ Specifiek zijn voor de risico’s van die categorie.
3️⃣ Kort zijn en zo min mogelijk ‘afschrikken’.
4️⃣ Niet gebruikt worden als er ‘echte contracten’ worden ingezet.
5️⃣ Of überhaupt niet gebruikt worden (en de verkoopvoorwaarden van de leverancier dan ook niet) om zo niet tijd kwijt te zijn aan onnodige discussies hierover.

👉 Een goede relatie tussen een opdrachtgever en opdrachtnemer begint niet bij een moeizame discussie over nauwelijks relevante voorwaarden. Tijd om de inkoopvoorwaarden en het gebruik ervan kritisch tegen het licht te houden!

"
"
"
"

Vul hier je gegevens in en ontvang de download in je mail

Bedankt! Je aanvraag voor de download is goed ontvangen.
Oeps! Er is iets fout gegaan, probeer het later opnieuw a.u.b.
"
"

Inzicht

Onze ambassadeurs

Onze kennispartners

Uitgelichte artikelen

2026-04-28
Kennis
28/4/2026
71
Uitgelicht

'Tijd dat leveranciers op óns afkwamen is voorbij'

Rikkert Wulffraat loodst de publieke omroep NOS met zijn vier man sterke inkoopteam door een turbulente tijd.

Nevi
2026-04-24
Column
24/4/2026
125
Uitgelicht

Inkoop is een c-level onderwerp!

De afgelopen 7 jaar heb ik als inkoopmanager mogen ervaren hoe je met inkoop verschil kunt maken als hierbij c-level van het ziekenhuis betrokken is.

René Dullaart
2026-04-20
Interview
20/4/2026
120
Uitgelicht

Jan Telgen over de evolutie van inkoop: 'we zijn van nichebranche naar verankerd vakgebied gegroeid'

In dit vervolg deelt Jan Telgen meer over de impact van het IRSPP-netwerk.

Cato Verhoeven

Over de auteur(s)

Joost Lucassen

Columnist
Doet dingen in aanbestedingsland en schrijft daar regelmatig over.

Uitgelichte artikelen

2026-04-28
Kennis
28/4/2026
71
Uitgelicht

'Tijd dat leveranciers op óns afkwamen is voorbij'

Rikkert Wulffraat loodst de publieke omroep NOS met zijn vier man sterke inkoopteam door een turbulente tijd.

Nevi
2026-04-24
Column
24/4/2026
125
Uitgelicht

Inkoop is een c-level onderwerp!

De afgelopen 7 jaar heb ik als inkoopmanager mogen ervaren hoe je met inkoop verschil kunt maken als hierbij c-level van het ziekenhuis betrokken is.

René Dullaart
2026-04-20
Interview
20/4/2026
120
Uitgelicht

Jan Telgen over de evolutie van inkoop: 'we zijn van nichebranche naar verankerd vakgebied gegroeid'

In dit vervolg deelt Jan Telgen meer over de impact van het IRSPP-netwerk.

Cato Verhoeven