Hieronder vind je al onze nieuws- en kennisartikelen, columns en interviews. Echte verhalen, praktische inzichten en inhoud die je verder helpt.
Inkoop vanaf de basis opbouwen mét maatschappelijke impact? Koen Franken deelt zijn aanpak bij Bevolkingsonderzoek Nederland. Lees meer.
De afgelopen weken verschenen twee opvallende berichten over de inzet van extern personeel binnen de overheid. Gemeenten lijken steeds vaker te kiezen voor vaste medewerkers in plaats van externe inhuur, terwijl ook de Rijksoverheid haar uitgaven aan externe inhuur heeft teruggebracht.
Een goede en kritische afvaardiging vanuit verschillende perspectieven van de organisatie is echt noodzakelijk.We zien dat inkooporganisaties dit tegenwoordig al volop herkennen en ook toepassen.Echter, het is en blijft een cruciaal proces; een goed team maakt gewoon het verschil.
Als inkopers of inkoopafdelingen staan we vaak nog redelijk nuchter in de wedstrijd.En ja ……. als inkopers zijn we gewoon geselecteerd en staan we op het veld.We doen heel veel goede dingen en realiseren gewoon goede resultaten vandaag de dag.
Broker- en MSP-dienstverlening is geen standaard inkoopproduct. Wie kiest voor inhuur via het marktmodel kiest voor het uitbesteden van de wervingsaanpak, procesbeheersing en vaak ook een deel van de arbeidsmarktstrategie.
Social return is geen verplichting, maar een kans om talent te laten bloeien en maatschappelijke impact te creëren. Rijkswaterstaat zet met Groeituin Social Return de zachte kant van contractmanagement in als sociale innovatie in een krappe arbeidsmarkt.
Beton is geniaal materiaal. Niet voor niets het meest gebruikte bouwmateriaal ter wereld. De productie van cement, het bindmiddel in beton, zorgt alleen wel voor hoge CO2-uitstoot. Toeleveranciers en afnemers zijn naarstig op zoek naar reductie.
Als we kijken naar de kernwaarden van Inkoop dan moeten we ons belastinggeld gewoon goed en verantwoord uitgeven, in controle zijn en ons blijvend op de kaart zetten.Anno 2026 gaat het overheidstekort richting een zorgwekkende situatie die de 3%-norm onder druk zet. Zonder in te gaan op de details, wordt de trend de komende jaren wel helder: “De broekriem gaat worden aangetrokken”.
Een ondernemer heeft drie weken aan een tender gewerkt. Zij heeft netjes de gunningsleidraad doorgespit, een plan van aanpak geschreven, het prijzenblad ingevuld en referenties bij elkaar gesprokkeld. Twee weken later hoort ze dat de procedure is ingetrokken, geen gunning, geen uitleg, geen vergoeding, en een mager bedankje voor haar interesse.
%20voor%20veilig%20publiek%20inkopen.png)
Natuurlijk gaan we bij een aanbesteding ervan uit dat inschrijvers het beste met ons voor hebben. Toch moet je als publieke inkoper scherp blijven op de risico’s. Je wilt simpelweg niet dat vertrouwelijke informatie zoals persoonsgegevens of data over onze vitale infrastructuur in de verkeerde handen vallen. Maar hoe regel je dat precies?
