
'Tijd dat leveranciers op óns afkwamen is voorbij'
Rikkert Wulffraat loodst de publieke omroep NOS met zijn vier man sterke inkoopteam door een turbulente tijd.
Hieronder vind je al onze nieuws- en kennisartikelen, columns en interviews. Echte verhalen, praktische inzichten en inhoud die je verder helpt.

Wie echt duurzaam en circulair wil inkopen, moet durven loskomen van een gewoonte die in veel aanbestedingen nog steeds dominant is: het stellen van eisen.

Wie meedraait in het inkoopvak hoort ze overal: die zinnen die lekker klinken en richting geven aan professioneel opdrachtgeverschap, maar ze komen pas tot hun recht als we ze invullen met concreet gedrag.

Als we kijken naar de kernwaarden van Inkoop dan moeten we ons belastinggeld gewoon goed en verantwoord uitgeven, in controle zijn en ons blijvend op de kaart zetten.Anno 2026 gaat het overheidstekort richting een zorgwekkende situatie die de 3%-norm onder druk zet. Zonder in te gaan op de details, wordt de trend de komende jaren wel helder: “De broekriem gaat worden aangetrokken”.

Een ondernemer heeft drie weken aan een tender gewerkt. Zij heeft netjes de gunningsleidraad doorgespit, een plan van aanpak geschreven, het prijzenblad ingevuld en referenties bij elkaar gesprokkeld. Twee weken later hoort ze dat de procedure is ingetrokken, geen gunning, geen uitleg, geen vergoeding, en een mager bedankje voor haar interesse.
%20voor%20veilig%20publiek%20inkopen.png)
Natuurlijk gaan we bij een aanbesteding ervan uit dat inschrijvers het beste met ons voor hebben. Toch moet je als publieke inkoper scherp blijven op de risico’s. Je wilt simpelweg niet dat vertrouwelijke informatie zoals persoonsgegevens of data over onze vitale infrastructuur in de verkeerde handen vallen. Maar hoe regel je dat precies?

Nederlandse woningcorporaties bevinden zich al jaren in een bijzondere, enigszins grijze positie als het gaat om inkoopprocessen. Formeel zijn zij niet aanbestedingsplichtig, maar Europa dringt aan op een aanbestedingsplicht. Wat is eigenlijk de impact van een aanbestedingsplicht op woningcorporaties? En is het iets waar je nu al iets mee moet?

Van bultruggen die het belang van samenwerken onderstrepen, tot het wederzijdse vertrouwen van de kwetsbare poetsersgarnalen. In dit artikel nemen we je mee langs de mooiste metaforen van de NEVI Contractmanagementdag 2026 in Burgers' Zoo.

Professionalisering is geen garantie dat beïnvloeding niet meer voorkomt. Ook vandaag de dag zijn daar nog voorbeelden van te vinden. Zeker wanneer andere, aan inkoop gelieerde afdelingen betrokken zijn, zoals technische of ondersteunende teams. Zij hebben vaak minder gevoel bij dit spanningsveld en kijken vooral naar de samenwerking of de inhoud.

In Tilburg kennen ze het gezegde ‘veul vur weinig’. Maar in de dagelijkse aanbestedingspraktijk lijken we het precies andersom te doen: we hebben héél veul klachtenloketten voor relatief weinig klachten.

Marktconsultaties worden vaak gezien als bevorderlijk voor het succes van inkoopprocessen. Uit onderzoek blijkt een genuanceerder beeld dat leidt tot een aantal concrete aanbevelingen voor publieke inkopers.

Van 2012 tot en met 2017 ontwikkelden en publiceerden Abe Goldman en John Weinstock bijna 300 strips over inkoopvraagstukken en herkenbare inkoopsituaties. Het duo prikkelt al jarenlang de lachspieren van de inkoopwereld. We spraken hen over het ontstaan van Inkooptopper, en wat de strips nog altijd actueel maakt.

Stel, je wilt een lekkere fruitshake maken in je eigen blender. Blauwe bessen, banaan, appeltje, kiwi, allemaal gezond spul. En als laatste gooi je er, vraag me niet waarom, een klein teentje knoflook bij. Dan neem je een slok en denk je: ‘ik proef vooral knoflook!’