De afgelopen jaren stond de publieke inkoop vooral in het teken van rechtmatigheid en maatschappelijke waarden als klimaat, circulariteit en social return. Deze thema’s blijven belangrijk, maar de aandacht verschuift nu. Door krappe budgetten, personeelstekorten en geopolitieke spanningen moeten publieke organisaties scherper sturen op kosten, doelmatigheid en leveranciersprestaties. De Barometer Inkopen in de Publieke Sector 2026 van Nevi laat die beweging duidelijk zien: kostenbeheersing staat in de publieke sector weer hoog op de agenda.
De reflex is vaak om opnieuw te kijken naar aanbestedingen en contractvoorwaarden. Begrijpelijk, maar na jaren van professionalisering liggen de grootste besparingskansen bij veel publieke organisaties inmiddels niet meer in het aanbesteden zelf, maar in het beter benutten van de bestaande contracten.
Steeds meer publieke organisaties investeren in contract- en leveranciersmanagement (CLM). Niet alleen om risico's te beheersen, maar vooral om meer waarde uit bestaande contracten te halen. Het Aedes-volwassenheidsmodel voor CLM (zie figuur) laat zien hoe organisaties daarin kunnen groeien. De stap van administratief contractbeheer naar actief sturen op leveranciersprestaties blijkt voor veel organisaties de grootste uitdaging.
Juist de overgang van fase 2 naar fase 3 vraagt om betrouwbare managementinformatie. Zonder inzicht in spend, contracten en leveranciers is het vrijwel onmogelijk om CLM daadwerkelijk als stuurinstrument te gebruiken.
Aedes Volwassenheidsmodel Contract- en Leveranciersmanagement
Professioneel CLM is onmogelijk zonder de juiste data. Daarvoor moeten de volgende vragen worden beantwoord:
• Waaraan geven we ons geld daadwerkelijk uit?
• Welke leveranciers zijn van strategisch belang?
• Welke uitgaven vallen buiten de contracten?
• Welke contracten lopen binnenkort af?
• Waar zitten de grootste contractrisico's?
• Welke leveranciers verdienen actief management?
In de praktijk kunnen veel overheidsorganisaties deze vragen niet of slechts gedeeltelijk beantwoorden, ze hebben namelijk te weinig data voor effectief CLM. Zonder een actuele spendanalyse ontbreekt inzicht in de werkelijke uitgaven. Zonder koppeling met contractinformatie blijft onduidelijk welke spend daadwerkelijk onder contract valt. En zonder leveranciersclassificatie is het vrijwel onmogelijk om de beperkte capaciteit gericht in te zetten.
Zonder een actuele spendanalyse ontbreekt inzicht in de werkelijke uitgaven.
Methodieken als de Kraljic-inkoopportfoliomatrix en de Dutch Windmill helpen om leveranciers te prioriteren op basis van risico en financieel belang voor de organisatie. Daarvoor is het essentieel dat spend-, leveranciers- en contractgegevens met elkaar verbonden zijn.
Tijdens een recente workshop met 39 woningcorporaties vroegen wij deelnemers naar de inrichting van hun spend- en contractanalyses. Slechts een op de drie beschikt over een actuele spendanalyse. Een nog kleiner deel classificeerde leveranciers structureel op basis de Kraljic-matrix. De koppeling tussen spend- en contractinformatie blijkt vrijwel overal te ontbreken.
Hoewel deze cijfers afkomstig zijn uit de corporatiesector, herkennen wij hetzelfde beeld bij gemeenten en andere publieke organisaties. Dat betekent dat veel publieke organisaties niet kunnen sturen op twee van de belangrijkste KPI's voor professioneel CLM: het aandeel spend onder contract én het aandeel gemanagede contracten. Juist deze KPI's laten zien in hoeverre de organisatie echt grip heeft op de inkoopuitgaven. En juist hier ligt het grootste besparingspotentieel.
Veel publieke organisaties kunnen niet sturen op twee van de belangrijkste KPI's voor professioneel CLM: het aandeel spend onder contract én het aandeel gemanagede contracten.
Uit een lange ervaring bij vele publieke organisaties weten wij dat op niet-gecontracteerde spend vaak 10 tot 20 procent besparing mogelijk is. Daarnaast kost gebrekkig contractmanagement organisaties gemiddeld 9 procent van hun jaarlijkse omzet of contractwaarde door misgelopen afspraken en inefficiëntie. Dit percentage is gebaseerd op internationaal onderzoek van World Commerce & Contracting. Denk aan verlopen contracten, prijsafspraken die niet worden nageleefd, automatische verlengingen of onvoldoende contractbewaking.
Volgens de CBS IV3-cijfers 2025 komt de gemiddelde inkoopuitgave van alle 342 Nederlandse gemeenten neer op 112,6 miljoen euro per jaar aan goederen en diensten, bij een gemiddelde omvang van 50.200 inwoners. Wanneer op niet-gecontracteerde spend 10 tot 20 procent kan worden bespaard en slecht contractmanagement gemiddeld leidt tot circa 9 procent contractlekkage, loopt het theoretische besparingspotentieel op tot 8 tot 11 miljoen euro per jaar. Niet iedere organisatie kan dit volledige potentieel realiseren, maar de orde van grootte laat zien hoeveel ruimte er nog is om kosten te besparen door de kwaliteit van contractmanagement te verbeteren.
Door de kwaliteit van contractmanagement te verbeteren, bestaat nog veel ruimte voor kostenbesparingen.
De technologie is tegenwoordig zelden het grootste probleem. In de praktijk blijkt dat publieke organisaties bij de professionalisering van CLM drie uitdagingen hebben.
Versnipperde data
Contractinformatie staat vaak in een contractendatabase, uitgaven in het financiële systeem en leveranciersinformatie in losse Excelbestanden. Daardoor ontbreekt een compleet beeld en worden analyses onbetrouwbaar.
Niet of juist te veel classificeren
Sommige organisaties classificeren leveranciers niet naar inkooppakketten. Andere proberen juist elke leverancier tot in detail te beoordelen. Beide uitersten maken analyses minder bruikbaar en bemoeilijken de prioritering, omdat ze onvoldoende houvast bieden voor de belangrijkste categorieën.
Zelf bouwen
In de praktijk zien we dat veel organisaties zelf een oplossing ontwikkelen in Excel of Power BI. Dat lijkt op het eerste gezicht een logische keuze, omdat de tools laagdrempelig beschikbaar zijn en snel inzetbaar lijken. In de praktijk blijkt echter dat het koppelen van databronnen, het opschonen van leveranciers, het classificeren van spend en het onderhouden van dashboards veel meer tijd kost dan vooraf gedacht. Na flinke inspanningen is er dan een dashboard, maar ontbreekt nog steeds de stabiele informatievoorziening die nodig is voor professioneel CLM.
Bij de professionalisering van CLM zijn er drie uitdagingen: versnipperde data, niet of juist teveel classificeren en zelf bouwen.
Nu kostenbeheersing opnieuw bovenaan de agenda staat in de publieke sector, wordt tijd een belangrijke factor. Elke maand zonder goed inzicht betekent dat besparingskansen onbenut blijven, contracten onvoldoende worden gemonitord en strategische leveranciers niet gericht worden aangestuurd.
Bij de gemiddelde gemeente vertegenwoordigt één procentpunt extra inkoopuitgaven onder contract ruim 1,1 miljoen euro aan uitgaven. Wanneer daarop gemiddeld 15 procent besparing mogelijk is, levert dat jaarlijks ruim 150.000 euro op. Dat is een veelvoud van de investering die nodig is om een professionele spend- en contractanalyse in te richten.
De aandacht binnen de publieke inkoop verschuift naar kostenbeheersing en contractprestaties. Dat vraagt niet alleen om betere aanbestedingen, maar vooral om beter inzicht.
Organisaties die beschikken over betrouwbare spend-, contract- en leveranciersinformatie kunnen leveranciers gericht classificeren, contracten actief managen en sturen op de twee KPI's die er werkelijk toe doen. Daarmee ontstaat de basis voor structurele besparingen, betere leveranciersprestaties en meer grip op publieke middelen.
Professioneel contract- en leveranciersmanagement begint daarom niet bij een dashboard of een aanbesteding. Het begint met betrouwbare data. Pas wanneer spend-, contract- en leveranciersinformatie samenkomen, ontstaat de basis om daadwerkelijk te sturen op kosten, prestaties en maatschappelijke waarde (MVOI).
Professioneel contract- en leveranciersmanagement begint met betrouwbare data, niet bij een dashboard of een aanbesteding.
Vul hier je gegevens in en ontvang de download in je mail
Jeroen Corts draagt al bijna 30 jaar bij aan de ontwikkeling van het inkoopvak door het professionaliseren van spendanalyse, het ontwikkelen van innovatieve inkoopmodellen en het vertalen van complexe data naar praktische sturingsinformatie. Vanuit zijn werk bij Rabobank, later als adviseur en uiteindelijk via Purfacton, heeft hij honderden organisaties geholpen inzicht te krijgen in hun inkoopgedrag, risico’s en verbeterpotentieel.
Purfaction helpt publieke organisaties groeien en optimaliseren met datagedreven inkoop- en contractmanagement. Dit doen we door complexe data om te zetten in heldere inzichten en concrete acties die de maatschappelijke waarde, rechtmatigheid en efficiëntie van inkoop versterken. Geef ons al jullie inkoop- en contractdata, dan krijgen jullie de best-in-class spendanalyses en actiegerichte dashboards. En dat binnen 2 weken!
