Visie Abe en John:
We zien anno 2026 dat bij de wat grotere Publieke organisaties het belang van inkoop echt wel op de kaart staat maar dat is niet altijd zo.
Vaak worden we, hoe spijtig dan ook, gezien als een aanbestedingsvehikel en dan vindt de organisatie ons een niet prettige afdeling maar eerder een vervelende groep lastige mensen.
De aandacht vanuit het MT of Directieniveau voor Inkoop staat dan ook nog steeds niet boven aan het lijstje, ook zij moeten zich houden aan de formele spelregels.
Maar onze toegevoegde waarde is echt veel meer dan alleen het doen van die aanbesteding, echt waar!
"
"
Dan naar mijn schijnende licht in een paar zinnen: Gelukkig gaat het er bij de verstandige directies al niet meer zo aan toe. En het `goede’ nieuws voor de onverstandige directies: de bestuurders op het hoogste niveau hebben het vrijwel allemaal wél begrepen. Wees als directeur dus voorbereid op een `positief-voorwaarts’ gesprek over jouw inkoopverantwoordelijkheid.
"
"
Vul hier je gegevens in en ontvang de download in je mail
Oeps! Er is iets fout gegaan, probeer het later opnieuw a.u.b.
Onze ambassadeurs
Onze kennispartners
Over de auteur(s)
Inkooptopper
Inkooptopper
John en Abe ontmoetten elkaar bij Nevi, waar zij beiden trainer zijn. Al snel merkten ze dat hun anekdotes beter bleven hangen dan de theorie; één plaatje zegt immers meer dan tien lappen tekst. Als toppers in hun vakgebied binnen de publieke en private sector, combineren zij diepe expertise met een grote dosis humor. Humor is volgens hen dé schokbreker van onze turbulente maatschappij. Vanuit hun praktijkervaring zetten John en Abe zich in om iedereen die zich aansluit bij Inkooptopper nog succesvoller te maken.
Richard Lennartz
Systeemuitdager, eenvoudigmaker, boundary spanner
De kern van mijn werk? Alles zo eenvoudig maken dat zélfs ik het begrijp. Ik zoek altijd naar de essentie van een vraagstuk en vertaal die naar praktische, werkbare oplossingen in de weerbarstige praktijk. Ik zet me in voor de professionalisering van de publieke inkoop, met een nuchtere, niet-ambtelijke aanpak die duurzame impact maakt. Zo stond ik aan de basis van de leerstoel Publieke Inkoop aan de Universiteit Utrecht, verbeterde met TenderNed de vermelding van realistische gunningswaarden, en initieerde ‘Aanbesteden op 3A4’. Ook het vertalen van de inzichten van Daniel Kahneman naar de inkooppraktijk krijgt steeds meer navolging.”