'Spendanalyse is de basis voor het professionaliseren van inkoopmanagement, contractmanagement en leveranciersmanagement'. Maar hoe doen jullie het? 🔎
De eerste stap van bijna elk inkoopadvies- of verbeteringsproject voor inkoop is het analyseren van de huidige spend. Deze spendanalyse bestaat uit een uitgebreide inventarisatie van alle facturen en/of inkooporders om de totale inkoopomzet te verdelen naar grootste leveranciers, afnemers en inkooppakketten. Behalve het inzicht in wie, wat, waar inkoopt zijn er nog vele redenen om een spendanalyse uit te voeren:
- Inzicht krijgen in de besparingsmogelijkheden
- Rechtmatigheid en doelmatigheid van de inkoop meten
- Klantwaarde verhogen
- Risicoreductie
- Prioriteiten stellen
- Impact te maken met MVI, MKB, Lokaal/Regionaal, Social Return
We zijn benieuwd hoe jullie organisatie de spendanalyse maakt.
