Het WK is begonnen en Nederland heeft de eerste wedstrijd achter de rug. Bij Inkoop.pub haken we daar natuurlijk op in! Samen met Inkooptopper delen we deze weken speciale WK-strips met een flinke dosis inkoopinhoud.
Naast de vertrouwde visie van Abe en John delen gastexperts hun scherpe blik op de strips en het inkoopvak. Veel leesplezier!
Als inkopers of inkoopafdelingen staan we vaak nog redelijk nuchter in de wedstrijd.
En ja ……. als inkopers zijn we gewoon geselecteerd en staan we op het veld.
We doen heel veel goede dingen en realiseren gewoon goede resultaten vandaag de dag.
Door de jaren heen hebben we volop progressie gemaakt, bijgedragen aan de organisatiedoelen, hoe men naar inkoop kijkt en noem maar op.
Wat we nog onvoldoende doen, in onze ogen dus, is dat we wel een beetje meer mogen juichen.
Als inkopers mogen we gewoon trots zijn op wat we hebben bereikt.
En nee … we zijn nog geen wereldkampioen 😊.
Hup Holland Hup.
In 30 jaar datagedreven inkoop- en contractmanagement zie ik dat besparingen bij publieke organisaties zelden de belangrijkste KPI zijn. Niet omdat ze onbelangrijk zijn, maar omdat de berekening ervan vaak leidt tot discussies over definities, nulmetingen en externe invloeden.
In spendanalyses zien we de uitgaven jaar op jaar meestal stijgen. Inflatie, schaarste, hogere grondstofprijzen en het uitbesteden van activiteiten spelen daarbij een grote rol. Een stijgende spend betekent daarom niet automatisch dat inkoop minder effectief presteert.
Veel interessanter is de vraag op welk deel van de uitgaven daadwerkelijk actief wordt gestuurd. Welke contracten zijn in beeld? Welke leveranciers worden gemanaged? En waar wordt contractcompliance gemonitord?
Daarom blijft voor mij de KPI ‘spend onder contract’ een van de meest waardevolle indicatoren. Die laat zien op welk deel van de uitgaven de organisatie daadwerkelijk grip heeft en waar inkoop aantoonbaar waarde toevoegt.
Vul hier je gegevens in en ontvang de download in je mail
John en Abe ontmoetten elkaar bij Nevi, waar zij beiden trainer zijn. Al snel merkten ze dat hun anekdotes beter bleven hangen dan de theorie; één plaatje zegt immers meer dan tien lappen tekst. Als toppers in hun vakgebied binnen de publieke en private sector, combineren zij diepe expertise met een grote dosis humor. Humor is volgens hen dé schokbreker van onze turbulente maatschappij. Vanuit hun praktijkervaring zetten John en Abe zich in om iedereen die zich aansluit bij Inkooptopper nog succesvoller te maken.
Jeroen Corts draagt al bijna 30 jaar bij aan de ontwikkeling van het inkoopvak door het professionaliseren van spendanalyse, het ontwikkelen van innovatieve inkoopmodellen en het vertalen van complexe data naar praktische sturingsinformatie. Vanuit zijn werk bij Rabobank, later als adviseur en uiteindelijk via Purfacton, heeft hij honderden organisaties geholpen inzicht te krijgen in hun inkoopgedrag, risico’s en verbeterpotentieel.
