Tussen 2012 en 2017 publiceerden Abe Goldman en John Weinstock bijna 300 strips onder de naam Inkooptopper. In deze strips deelden zij hun inkoopervaringen met humor en scherpte. Van leveranciersgedrag en interne verleidingen tot situaties waarin “het zo nu eenmaal gaat”.
Veel van die situaties zijn ook vandaag de dag nogherkenbaar. Daarom brengen we de komende periode met regelmaat een strip uit het rijke Inkooptopper‑archief opnieuw onder de aandacht, telkens met een vertaling naar de huidige praktijk.
Elke gerenommeerde consultancyorganisatie, Trainings- of Opleidingshuis doet periodiek een markt- en ontwikkelingsanalyse en als je deze op een wat hoger level analyseert, zijn de conclusies veelal overal gelijk.
Als we kijken naar de kernwaarden van Inkoop dan moeten we ons belastinggeld gewoon goed en verantwoord uitgeven, in controle zijn en ons blijvend op de kaart zetten.
Anno 2026 gaat het overheidstekort richting een zorgwekkende situatie die de 3%-norm onder druk zet. Zonder in te gaan op de details, wordt de trend de komende jaren wel helder: “De broekriem gaat worden aangetrokken”.
Of en tenzij we onze schuldquote laten oplopen, maar dat is echt een politiek besluit. Soms is het gewoon heel snel voorspelbaar, net als thuis: hebben we nog maand of geld over?
Natuurlijk is het goed dat ook de meer actuele thema’s hierdoor zichtbaar worden, maar vaak lossen deze zich wel organisch op in de tijd of in de business. Denk aan digitalisering, datagedreven werken, MVOI, AI……..
De snelheid van dergelijke veranderingen ligt eerder in de maturiteit van de totale organisatie en niet in de maturiteit van Inkoop.
De trendwatchers voelen het volgens mij goed aan: kostenbesparing en intern adviseren komen vaak uit dit soort onderzoeken naar voren als belangrijk.
De trendwatchers gaan snel tussen twee slokken koffie door, terwijl de duivel in de details zit.
In de publieke inkoop staat kostenbesparing bijvoorbeeld pas sinds kort weer bovenaan. Daarvoor lag de nadruk volgens de Nevi‑barometer juist op duurzaamheid en maatschappelijke waarde.
Met de aankomende nieuwe aanbestedingsrichtlijnen en de snelle opkomst van AI is het daarnaast de vraag of kostenbesparing volgend jaar nog steeds bovenaan staat.
Hoe dan ook worden de echt interessante analyses volgens mij niet gemaakt door “al die consultancyorganisaties”. Daarvoor kun je beter de hogescholen en universiteiten volgen 😉.
Vul hier je gegevens in en ontvang de download in je mail
John en Abe ontmoetten elkaar bij Nevi, waar zij beiden trainer zijn. Al snel merkten ze dat hun anekdotes beter bleven hangen dan de theorie; één plaatje zegt immers meer dan tien lappen tekst. Als toppers in hun vakgebied binnen de publieke en private sector, combineren zij diepe expertise met een grote dosis humor. Humor is volgens hen dé schokbreker van onze turbulente maatschappij. Vanuit hun praktijkervaring zetten John en Abe zich in om iedereen die zich aansluit bij Inkooptopper nog succesvoller te maken.
Fredo Schotanus is hoogleraar Publieke Inkoop aan de Universiteit Utrecht en mede-oprichter van het Utrecht University Centre of Public Procurement (UUCePP). Daarnaast is hij principal consultant bij Significant Synergy. Schotanus onderzoekt, doceert en adviseert over een duurzame, sociale, innovatiegerichte en efficiënte benutting van de markt voor overheidsopdrachten.
