De Grootste Valkuilen in spendanalyses - vervolgonderzoek

19/2/2025
5814
Jeroen Corts

Vervolgonderzoek Valkuilen van de Spendanalyse

In het artikel Deal! โ€˜8 Valkuilen van de Spendanalyseโ€™ benadrukt Jeroen Corts het belang van spendanalyses als cruciaal instrument voor inkoopprofessionals. Hij stelt dat inkoop zonder de juiste data op drijfzand is gebouwd en dat een spendanalyse essentieel is om de weg te wijzen, net zoals navigatie voor een vliegtuig. Een datagedreven aanpak, waarbij opbrengsten worden geprioriteerd ten opzichte van inspanningen, kan leiden tot aanzienlijk betere inkoopresultaten in minder tijd.

Het artikel identificeert acht belangrijke valkuilen bij het maken en gebruiken van spendanalyses. Deze omvatten onvolledige data, incorrecte classificatie, het ontbreken van koppelingen (met name contract compliance), het niet periodiek updaten van de analyse, het maken van verschillende spendanalyses binnen de organisatie, het zelf "knutselen" van analyses in plaats van het gebruik van gespecialiseerde tools, het onveilig delen van vertrouwelijke data en het nalaten van actie na de analyse. Het vermijden van deze valkuilen is essentieel voor het genereren van waardevolle inzichten en het benutten van strategische kansen.

Door alle enthousiaste reacties op het artikel leek het Jeroen interessant om een kort vervolgonderzoek te doen, waarbij hij benieuwd is naar jouw mening.

De vraag is:

๐—ช๐—ฎ๐˜ ๐—ถ๐˜€ ๐—ฏ๐—ถ๐—ท ๐—ท๐˜‚๐—น๐—น๐—ถ๐—ฒ ๐—ผ๐—ฟ๐—ด๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐˜€๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ด๐—ฟ๐—ผ๐—ผ๐˜๐˜€๐˜๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—น๐—ธ๐˜‚๐—ถ๐—น?

  1. Onvolledige data
  2. Niet of juist te veel classificeren
  3. Geen koppelingen
  4. Geen periodieke updates
  5. Verschillende spendanalyses
  6. Zelf knutselen
  7. Onveilig delen van vertrouwelijke data
  8. Geen actie

๐—›๐—ผ๐—ฒ ๐—ธ๐˜‚๐—ป ๐—ท๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ๐—ฒ๐—ฑ๐—ผ๐—ฒ๐—ป?

Stuur eenvoudig het nummer van de meest herkenbare valkuil(en) naar jcorts@purfaction.nl. Je mag er maximaal 3 kiezen en deze in volgorde van belangrijkheid aangeven (bijvoorbeeld: 4, 2, 6). Alle antwoorden worden anoniem behandeld, en als deelnemer maak je ook nog kans om 1 van de 4 unieke V.I.P. mokken te winnen!

Ik hoop dat je meedoet! ๐Ÿ˜Š * zie https://lnkd.in/dptzWDah

"
"
"
"

Vul hier je gegevens in en ontvang de download in je mail

Bedankt! Je aanvraag voor de download is goed ontvangen.
Oeps! Er is iets fout gegaan, probeer het later opnieuw a.u.b.
"
"

Inzicht

No items found.

Onze ambassadeurs

Onze kennispartners

Uitgelichte artikelen

2026-04-28
Kennis
28/4/2026
71
Uitgelicht

'Tijd dat leveranciers op รณns afkwamen is voorbij'

Rikkert Wulffraat loodst de publieke omroep NOS met zijn vier man sterke inkoopteam door een turbulente tijd.

Nevi
2026-04-24
Column
24/4/2026
125
Uitgelicht

Inkoop is een c-level onderwerp!

De afgelopen 7 jaar heb ik als inkoopmanager mogen ervaren hoe je met inkoop verschil kunt maken als hierbij c-level van het ziekenhuis betrokken is.

Renรฉ Dullaart
2026-04-20
Interview
20/4/2026
120
Uitgelicht

Jan Telgen over de evolutie van inkoop: 'we zijn van nichebranche naar verankerd vakgebied gegroeid'

In dit vervolg deelt Jan Telgen meer over de impact van het IRSPP-netwerk.

Cato Verhoeven

Over de auteur(s)

Er zijn momenteel geen auteurs

Uitgelichte artikelen

2026-04-28
Kennis
28/4/2026
71
Uitgelicht

'Tijd dat leveranciers op รณns afkwamen is voorbij'

Rikkert Wulffraat loodst de publieke omroep NOS met zijn vier man sterke inkoopteam door een turbulente tijd.

Nevi
2026-04-24
Column
24/4/2026
125
Uitgelicht

Inkoop is een c-level onderwerp!

De afgelopen 7 jaar heb ik als inkoopmanager mogen ervaren hoe je met inkoop verschil kunt maken als hierbij c-level van het ziekenhuis betrokken is.

Renรฉ Dullaart
2026-04-20
Interview
20/4/2026
120
Uitgelicht

Jan Telgen over de evolutie van inkoop: 'we zijn van nichebranche naar verankerd vakgebied gegroeid'

In dit vervolg deelt Jan Telgen meer over de impact van het IRSPP-netwerk.

Cato Verhoeven
No items found.