
Een goed salaris trekt aandacht. Maar waarvoor stap jij over?
Een passend salaris maakt een vacature aantrekkelijk
Hieronder vind je al onze nieuws- en kennisartikelen, columns en interviews. Echte verhalen, praktische inzichten en inhoud die je verder helpt.

In september 2025 ging Inkoop.Pub live: een onafhankelijk platform voor iedereen die serieus met publieke inkoop en aanbesteden bezig is. Een jaar later staan er bijna 500 artikelen online, groeit de nieuwsbrief en is er een WhatsApp-community.

Wij spraken met Jordie Schoonen van Defensie over de rol van inkoop in het versterken van onze Europese autonomie. Waarom het hoognodig is dat het tempo van inkoop bij Defensie flink omhooggaat. En wat Defensie nu al doet om dat te realiseren.

Dit artikel blikt terug op de ontwikkelingen die het mogelijk maakten om duurzaamheid in het inkoopvak te verankeren. Vervolgens laat ik zien hoe inkoopafdelingen zich stap voor stap hebben ontwikkeld op het gebied van duurzaamheid.

Officieel begint een heel nieuw jaar natuurlijk op 1 januari. Maar wie na de zomervakantie weer achter zijn bureau plaatsneemt, weet wel beter. September voelt minstens zo vaak als een nieuw begin.

Hoe zetten we inkoop op de kaart als instrument voor maatschappelijke transities? En hoe zorg je voor passend onderwijs en innovatie binnen een alsmaar veranderende inkooppraktijk? Dr. ir. Mirjam Kibbeling, lector Publieke Inkoop, vertelt over de activerende onderwijs en onderzoek binnen het netwerk, en hoe inkoop binnen het hbo-onderwijs bijdraagt aan de professionalisering van publieke inkoop als vakgebied.

Inkoop vanaf de basis opbouwen mét maatschappelijke impact? Koen Franken deelt zijn aanpak bij Bevolkingsonderzoek Nederland. Lees meer.

De afgelopen weken verschenen twee opvallende berichten over de inzet van extern personeel binnen de overheid. Gemeenten lijken steeds vaker te kiezen voor vaste medewerkers in plaats van externe inhuur, terwijl ook de Rijksoverheid haar uitgaven aan externe inhuur heeft teruggebracht.

Welke ontwikkelingen vormden inkoop tot het vakgebied zoals we het nu kennen? En waar zou de volgende generatie inkopers zich op moeten richten? Je leest er meer over in dit interview.

Een programma van eisen van achttien pagina's voelt voor veel inkopers als zekerheid. Voor Tim Aberson, inkoopprofessional bij Bijzaak en gespecialiseerd in Europese aanbestedingen en facilitaire contracten, is het vaak het tegenovergestelde.

Een aanbesteding winnen begint niet met de publicatie, maar met inzicht in wat eraan komt. De rijksinkoop werkt al jaren aan meer voorspelbaarheid, openheid en planning. Juist om te voorkomen dat alleen wie toevallig op tijd kijkt, kans maakt.

Misschien ken je het wel: dat gevoel wanneer je een nieuwe app ontdekt die alles belooft te veranderen. Een flitsend dashboard, een revolutionair contractmanagementsysteem of (jawel!) ChatGPT. In één klik schrijf je een rapport. In tien seconden verzamel je marktinformatie. En dat plan van aanpak? Dat rolt er ook zo uit.

De hervorming van de Europese aanbestedingsrichtlijnen heeft maar gedeeltelijk het gewenste effect. Dat blijkt uit de evaluatie die de Europese Commissie onlangs heeft gepubliceerd. Prof. dr. ir. Fredo Schotanus deelde zelf al een samenvatting van de uitkomsten. Wij spraken hem over zijn visie en ideeën.

Nederland is een nieuwe academicus op het gebied van inkoop rijker. In oktober 2025 verdedigde dr. Alexander-Edgar Schermerhorn zijn proefschrift. Schermerhorn onderzocht onder meer hoe het Europese inkoopbeleid nu in de praktijk werkt. De opmerkelijkste uitkomsten van het onderzoek lees je in dit artikel.

In deze download lees je precies wat de AI Act inhoudt. Ook vind je hier meer dan een dozijn bronnen waarmee je risicoanalyses kunt uitvoeren, de AI-kennis in je organisatie kunt opkrikken én je inkoopbeleid kunt aanscherpen.

Afgelopen woensdag heeft de Europese Commissie de nieuwe drempelbedragen voor overheidsopdrachten vastgelegd. Deze nieuwe drempelbedragen gelden van 1 januari 2026 tot en met 31 december 2027. In dit artikel nemen we je mee in de belangrijkste wijzigingen.

Hij is al even van start: de AI-verordening. De publieke sector moet zich houden aan Europese wet- en regelgeving over het gebruik van algoritmen en AI. Dat heeft een groot effect op inkoopprofessionals. Want niet alle tools en programma’s mogen zomaar gebruikt worden. Gelukkig verschijnen er regelmatig nieuwe bronnen die je helpen om de juiste keuzes te maken; zo ook het Governancekader AI en algoritmen voor gemeenten.
“Inkoop versus Contractmanagement.”Een heerlijke titel. Want het klinkt alsof er een wedstrijdgaande is. Twee kampen. Twee disciplines die elkaar in evenwicht moeten houden. Of… elkaar in de weg zitten. En soms voelt dat ook zo.

“Wie AI in inkoop gebruikt, moet zijn ‘rijbewijs’ halen.” Dat stelt Chief Artificial Intelligence Officer Timo Martosatiman. Tijdens de jaarlijkse bijeenkomst van Inkopers op de Golfbaan gaf hij een lezing over hoe inkopers AI doelbewust kunnen gebruiken. In deze blog lees je de highlights van zijn presentatie.

Download de gids voor inkoopprofessionals die een platform willen selecteren of vernieuwen. Het Mercell-team deelt praktische inzichten die je nodig hebt om een weloverwogen keuze te maken.

Tijdens de Nevi HBO IXP Procurement Challenge 2025 sleepte het studententeam van de Hogeschool Rotterdam de hoofdprijs in de wacht. Vijf hogescholen uit heel Nederland streden op 2 oktober om de Nevi HBO Procurement Challenge Award, waarbij zij een realistische casus van een internationaal automerk moesten oplossen.

Uit onderzoek van Follow the Money blijkt dat Nederlandse gemeenten te veel betalen voor de archivering van hun websites. Eén leverancier beheert bijna alle archivering en doet dat tegen vaak torenhoge prijzen met soms matige kwaliteit. Doordat de prijzen onder de drempel zijn, worden de opdrachten onderhands gegund en zijn er geen openbaar inzichtelijke data. Is meer communicatie en krachtenbundeling tussen inkopers in de publieke sector het antwoord?

Het landschap van inkoop en contractmanagement verandert in rap tempo. Organisaties staan voor de dubbele uitdaging van technologische vooruitgang en organisatorische aanpassing. Deze dynamiek wordt treffend beschreven door de Wet van Martec, die stelt dat technologie zich exponentieel ontwikkelt, terwijl organisaties zich logaritmisch aanpassen. Dit verschil creëert een groeiende kloof, waarin het vermogen om nieuwe technologieën te benutten steeds crucialer wordt om concurrerend te blijven.

Veel overheidsinstellingen gebruiken (cloud)diensten van grote Amerikaanse ICT-leveranciers als Microsoft of Amazon. Vrijwel alle overheidsinstellingen hadden de laatste jaren namelijk een IT-strategie op basis van ‘cloud first’, ‘SaaS tenzij’ of ‘Microsoft only’.

Bij de invulling van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen c.q. Inkopen focussen we ons nu op twee resultaatgebieden: milieu en sociale impact. Die zijn en blijven allebei enorm belangrijk in de nabije toekomst. Maar ik wil graag een lans breken voor een derde gebied: veiligheid.