
Een goed salaris trekt aandacht. Maar waarvoor stap jij over?
Een passend salaris maakt een vacature aantrekkelijk
Hieronder vind je al onze nieuws- en kennisartikelen, columns en interviews. Echte verhalen, praktische inzichten en inhoud die je verder helpt.

In september 2025 ging Inkoop.Pub live: een onafhankelijk platform voor iedereen die serieus met publieke inkoop en aanbesteden bezig is. Een jaar later staan er bijna 500 artikelen online, groeit de nieuwsbrief en is er een WhatsApp-community.

Wij spraken met Jordie Schoonen van Defensie over de rol van inkoop in het versterken van onze Europese autonomie. Waarom het hoognodig is dat het tempo van inkoop bij Defensie flink omhooggaat. En wat Defensie nu al doet om dat te realiseren.

Dit artikel blikt terug op de ontwikkelingen die het mogelijk maakten om duurzaamheid in het inkoopvak te verankeren. Vervolgens laat ik zien hoe inkoopafdelingen zich stap voor stap hebben ontwikkeld op het gebied van duurzaamheid.

Officieel begint een heel nieuw jaar natuurlijk op 1 januari. Maar wie na de zomervakantie weer achter zijn bureau plaatsneemt, weet wel beter. September voelt minstens zo vaak als een nieuw begin.

Hoe zetten we inkoop op de kaart als instrument voor maatschappelijke transities? En hoe zorg je voor passend onderwijs en innovatie binnen een alsmaar veranderende inkooppraktijk? Dr. ir. Mirjam Kibbeling, lector Publieke Inkoop, vertelt over de activerende onderwijs en onderzoek binnen het netwerk, en hoe inkoop binnen het hbo-onderwijs bijdraagt aan de professionalisering van publieke inkoop als vakgebied.

Inkoop vanaf de basis opbouwen mét maatschappelijke impact? Koen Franken deelt zijn aanpak bij Bevolkingsonderzoek Nederland. Lees meer.

De afgelopen weken verschenen twee opvallende berichten over de inzet van extern personeel binnen de overheid. Gemeenten lijken steeds vaker te kiezen voor vaste medewerkers in plaats van externe inhuur, terwijl ook de Rijksoverheid haar uitgaven aan externe inhuur heeft teruggebracht.

Welke ontwikkelingen vormden inkoop tot het vakgebied zoals we het nu kennen? En waar zou de volgende generatie inkopers zich op moeten richten? Je leest er meer over in dit interview.

Een programma van eisen van achttien pagina's voelt voor veel inkopers als zekerheid. Voor Tim Aberson, inkoopprofessional bij Bijzaak en gespecialiseerd in Europese aanbestedingen en facilitaire contracten, is het vaak het tegenovergestelde.

Dit academische onderzoeksartikel onderzoekt de culturele verschillen in het kopen van vacatures in Oostenrijk, België, en Nederland. De auteurs onderzoeken de expliciete vereisten voor inkoopmanagementfuncties in vacatures uit de drie landen en analyseren deze om te bepalen op welke manieren cultuur variatie kan veroorzaken.

Conflicten zijn een onvermijdelijk aspect van de relatie tussen koper en leverancier, vaak met destructieve gevolgen, aangezien conflicten gemakkelijk kunnen uitmonden in boosheid en tegenstand.

Het gemiddelde bruto maandsalaris van een inkoper ligt tussen € 3.500,- en € 6.500,- bruto per maand, afhankelijk van je ervaring, organisatie en andere factoren. Wat kun je precies verwachten per rol? En hoe zorg je voor een goede onderhandelingspositie?

Publieke inkoop is volop in beweging. Nieuwe maatschappelijke thema’s, jurisprudentie en de voortdurende zoektocht naar de balans tussen regels en praktijk maken het vak uitdagend. Toch horen we steeds vaker dat er veel nieuws en feitelijke informatie te vinden is, maar weinig echte kennisdeling. Er is vraag naar verdieping en verhalen uit de praktijk.

Iedere tenderaar herkent dit wel: je begint het bestek te lezen en ziet dat ze drie kwaliteitsvragen hebben. Mooi. Maar dan duik je er wat dieper in, en zie je dat iedere vraag ook nog subvragen heeft. En zelfs in die subvragen zie je dat er nog subsubvragen gesteld worden. Je zit uiteindelijk opgescheept met 18 vragen, waarvoor je zes pagina’s krijgt om ze te beantwoorden. Eén derde pagina per antwoord.

Het leek zo mooi, wat een mooie aanbieding. Deze leverancier heeft op alle vragen in de uitvraag 100 % gescoord; hij voldoet aan alle gestelde criteria en moet wel de juiste zijn. Dan komt na gunning de deceptie, deze perfecte leverancier blijkt een mooiere voorstelling van de werkelijkheid op papier te hebben gedaan en komt zijn afspraken niet na. Hij is helemaal niet zo ideaal en je bent er met open ogen in gestonken. Je hebt een behoorlijke bok geschoten en bent slachtoffer van “fake it till you make it” tactiek door lieden die de grenzen van integriteit opzoeken.

Als je een tweedehands auto gaat kopen koop je de beste binnen je budget. Je hebt bijvoorbeeld pakweg €15.000 te besteden. Op een autovergelijkingssite zet je de grens op dat bedrag en je kiest de jongste auto met de minste kilometers en de meeste opties voor (ongeveer) die €15k. De beste binnen je budget dus.

Gisteren was het zover: de 18e editie van Inkopers op de Golfbaan. Hierbij komen inkopers uit zowel de private als publieke sector bij elkaar om gezamenlijk een balletje te slaan. Een belangrijk netwerkevent voor inkopers, contractmanagers en aanbestedingsprofessionals.

Op 7 oktober 2025 verdedigt Alexander Edgar Schermerhorn zijn proefschrift “Public Procurement Distance: Analysing European public procurement policy implementation in 27 EU member states” aan de Universiteit Leiden. Hij is inkoper bij Defensie en PHD-student aan de Universiteit Leiden.

De spanning op de arbeidsmarkt is in 2024 iets afgenomen, zo blijkt uit cijfers van het CBS. Het aantal vacatures daalde licht, terwijl het aantal werklozen iets steeg. Toch blijft de arbeidsmarkt krap, met nog altijd 106 openstaande vacatures per 100 werklozen. Wat betekent dit voor inkopers en contractmanagers?

Het succes van inkoop hangt vooral af van de kwaliteit van de vaardigheden die inkopers hebben. Maar welke vaardigheden zijn essentieel voor een succesvolle opleiding van kopers?

Soms krijg je een offerte waarin een link staat die verwijst naar een website met de daadwerkelijke offerte of een deel daarvan. Alleen door die link aan te klikken kun je de offerte dan (online) inzien.

Het is me in twintig jaar tenderen al best vaak overkomen… Een jaar na een op zich aantrekkelijke aanbesteding waarop we als bedrijf niet hebben ingeschreven, of die we (hoe is het mogelijk?) verloren hebben, ga ik weer eens met die aanbestedende dienst in gesprek. Hoe bevalt het nieuwe contract?