
'Tijd dat leveranciers op óns afkwamen is voorbij'
Rikkert Wulffraat loodst de publieke omroep NOS met zijn vier man sterke inkoopteam door een turbulente tijd.
Hieronder vind je al onze nieuws- en kennisartikelen, columns en interviews. Echte verhalen, praktische inzichten en inhoud die je verder helpt.

Wie echt duurzaam en circulair wil inkopen, moet durven loskomen van een gewoonte die in veel aanbestedingen nog steeds dominant is: het stellen van eisen.

Wie meedraait in het inkoopvak hoort ze overal: die zinnen die lekker klinken en richting geven aan professioneel opdrachtgeverschap, maar ze komen pas tot hun recht als we ze invullen met concreet gedrag.

Steeds meer publieke organisaties willen via inkoop maatschappelijke impact realiseren. De juridische ruimte is vaak groter dan gedacht: de Aanbestedingswet staat toe om voorwaarden te stellen, zolang ze proportioneel en passend zijn.

Vanaf 1 januari 2026 krijg je als inkoopprofessional in de publieke sector mogelijk te maken met de ABRO: de Algemene Beveiligingseisen voor Rijksoverheidsopdrachten. In dit artikel lees je alles over de nieuwe eisen.

Met het oog op een nieuw kabinet en de gemeenteraadsverkiezingen dit jaar niet geen traditioneel jaarplan, maar aan een zogenaamde 'moonshot'. Een moonshot legt de nadruk op lange termijn impact en transformatie, in plaats van korte termijn acties of output.

‘Huh, een gouden combi?! Heb je onder een steen gelegen en niet gezien wat er daarna gebeurde...?' Uiteraard heb ik dat wel meegekregen. Je moest niet alleen onder een steen liggen om het te missen, maar daarvoor óók nog eens in een ver land buiten Europa onder die steen liggen.

Overheden kopen steeds duurzamer in, maar de mate waarin dit gebeurt varieert nogal. In een nieuwe studie van Ruben Nicolas en mij, gepubliceerd in Public Management Review, analyseren we 1.346 Nederlandse aanbestedingen uit de MVIZET-dataset om beter te begrijpen wat deze variatie verklaart.

Het Nederlandse aanbestedingsplatform Tenpu en Business Spend Management-leverancier ISPnext zijn een samenwerking gestart om publieke organisaties een volledig digitale keten te bieden van aanbesteding tot contractbeheer.

Een aanbesteding winnen begint niet met de publicatie, maar met inzicht in wat eraan komt. De rijksinkoop werkt al jaren aan meer voorspelbaarheid, openheid en planning. Juist om te voorkomen dat alleen wie toevallig op tijd kijkt, kans maakt.

Misschien ken je het wel: dat gevoel wanneer je een nieuwe app ontdekt die alles belooft te veranderen. Een flitsend dashboard, een revolutionair contractmanagementsysteem of (jawel!) ChatGPT. In één klik schrijf je een rapport. In tien seconden verzamel je marktinformatie. En dat plan van aanpak? Dat rolt er ook zo uit.

De hervorming van de Europese aanbestedingsrichtlijnen heeft maar gedeeltelijk het gewenste effect. Dat blijkt uit de evaluatie die de Europese Commissie onlangs heeft gepubliceerd. Prof. dr. ir. Fredo Schotanus deelde zelf al een samenvatting van de uitkomsten. Wij spraken hem over zijn visie en ideeën.

Nederland is een nieuwe academicus op het gebied van inkoop rijker. In oktober 2025 verdedigde dr. Alexander-Edgar Schermerhorn zijn proefschrift. Schermerhorn onderzocht onder meer hoe het Europese inkoopbeleid nu in de praktijk werkt. De opmerkelijkste uitkomsten van het onderzoek lees je in dit artikel.

In deze download lees je precies wat de AI Act inhoudt. Ook vind je hier meer dan een dozijn bronnen waarmee je risicoanalyses kunt uitvoeren, de AI-kennis in je organisatie kunt opkrikken én je inkoopbeleid kunt aanscherpen.

Afgelopen woensdag heeft de Europese Commissie de nieuwe drempelbedragen voor overheidsopdrachten vastgelegd. Deze nieuwe drempelbedragen gelden van 1 januari 2026 tot en met 31 december 2027. In dit artikel nemen we je mee in de belangrijkste wijzigingen.

Hij is al even van start: de AI-verordening. De publieke sector moet zich houden aan Europese wet- en regelgeving over het gebruik van algoritmen en AI. Dat heeft een groot effect op inkoopprofessionals. Want niet alle tools en programma’s mogen zomaar gebruikt worden. Gelukkig verschijnen er regelmatig nieuwe bronnen die je helpen om de juiste keuzes te maken; zo ook het Governancekader AI en algoritmen voor gemeenten.
“Inkoop versus Contractmanagement.”Een heerlijke titel. Want het klinkt alsof er een wedstrijdgaande is. Twee kampen. Twee disciplines die elkaar in evenwicht moeten houden. Of… elkaar in de weg zitten. En soms voelt dat ook zo.

“Wie AI in inkoop gebruikt, moet zijn ‘rijbewijs’ halen.” Dat stelt Chief Artificial Intelligence Officer Timo Martosatiman. Tijdens de jaarlijkse bijeenkomst van Inkopers op de Golfbaan gaf hij een lezing over hoe inkopers AI doelbewust kunnen gebruiken. In deze blog lees je de highlights van zijn presentatie.