
Categoriecontracten: een middel, geen doel
Een beschouwing over categoriemanagement bij de rijksoverheid, strategische autonomie, en de rol van de inkoper als procesregisseur.
Hieronder vind je al onze nieuws- en kennisartikelen, columns en interviews. Echte verhalen, praktische inzichten en inhoud die je verder helpt.

In september 2025 ging Inkoop.Pub live: een onafhankelijk platform voor iedereen die serieus met publieke inkoop en aanbesteden bezig is. Een jaar later staan er bijna 500 artikelen online, groeit de nieuwsbrief en is er een WhatsApp-community.

Wij spraken met Jordie Schoonen van Defensie over de rol van inkoop in het versterken van onze Europese autonomie. Waarom het hoognodig is dat het tempo van inkoop bij Defensie flink omhooggaat. En wat Defensie nu al doet om dat te realiseren.

Dit artikel blikt terug op de ontwikkelingen die het mogelijk maakten om duurzaamheid in het inkoopvak te verankeren. Vervolgens laat ik zien hoe inkoopafdelingen zich stap voor stap hebben ontwikkeld op het gebied van duurzaamheid.

Officieel begint een heel nieuw jaar natuurlijk op 1 januari. Maar wie na de zomervakantie weer achter zijn bureau plaatsneemt, weet wel beter. September voelt minstens zo vaak als een nieuw begin.

Hoe zetten we inkoop op de kaart als instrument voor maatschappelijke transities? En hoe zorg je voor passend onderwijs en innovatie binnen een alsmaar veranderende inkooppraktijk? Dr. ir. Mirjam Kibbeling, lector Publieke Inkoop, vertelt over de activerende onderwijs en onderzoek binnen het netwerk, en hoe inkoop binnen het hbo-onderwijs bijdraagt aan de professionalisering van publieke inkoop als vakgebied.

Inkoop vanaf de basis opbouwen mét maatschappelijke impact? Koen Franken deelt zijn aanpak bij Bevolkingsonderzoek Nederland. Lees meer.

De afgelopen weken verschenen twee opvallende berichten over de inzet van extern personeel binnen de overheid. Gemeenten lijken steeds vaker te kiezen voor vaste medewerkers in plaats van externe inhuur, terwijl ook de Rijksoverheid haar uitgaven aan externe inhuur heeft teruggebracht.

Welke ontwikkelingen vormden inkoop tot het vakgebied zoals we het nu kennen? En waar zou de volgende generatie inkopers zich op moeten richten? Je leest er meer over in dit interview.

Een programma van eisen van achttien pagina's voelt voor veel inkopers als zekerheid. Voor Tim Aberson, inkoopprofessional bij Bijzaak en gespecialiseerd in Europese aanbestedingen en facilitaire contracten, is het vaak het tegenovergestelde.

De bondscoach van toen (Louis van Gaal) had het over het “Totale Mens Principe”. Dit onderwerp is niet nieuw en werd al benoemd door de oude Grieken. Voor Aristoteles is dit vertaald naar eudiamonia, het menselijk bloeien of het goede leven. Hoewel geluk van binnenuit de mens komt erkent Aristoteles dat externe factoren mede aan de basis staan om te kunnen bloeien.

Duurzaamheid kost geld en veel inkopers maken er daarom vaak geen werk van. Toch kunnen groener inkopen en kostenbesparingen hand in hand gaan. Waar het om draait zijn zeven groene hefbomen, zo blijkt uit internationaal onderzoek van Vincent Delke, Holger Schiele en Klaas Stek.

Een goede en kritische afvaardiging vanuit verschillende perspectieven van de organisatie is echt noodzakelijk.We zien dat inkooporganisaties dit tegenwoordig al volop herkennen en ook toepassen.Echter, het is en blijft een cruciaal proces; een goed team maakt gewoon het verschil.

Als inkopers of inkoopafdelingen staan we vaak nog redelijk nuchter in de wedstrijd.En ja ……. als inkopers zijn we gewoon geselecteerd en staan we op het veld.We doen heel veel goede dingen en realiseren gewoon goede resultaten vandaag de dag.

Broker- en MSP-dienstverlening is geen standaard inkoopproduct. Wie kiest voor inhuur via het marktmodel kiest voor het uitbesteden van de wervingsaanpak, procesbeheersing en vaak ook een deel van de arbeidsmarktstrategie.

Social return is geen verplichting, maar een kans om talent te laten bloeien en maatschappelijke impact te creëren. Rijkswaterstaat zet met Groeituin Social Return de zachte kant van contractmanagement in als sociale innovatie in een krappe arbeidsmarkt.

Beton is geniaal materiaal. Niet voor niets het meest gebruikte bouwmateriaal ter wereld. De productie van cement, het bindmiddel in beton, zorgt alleen wel voor hoge CO2-uitstoot. Toeleveranciers en afnemers zijn naarstig op zoek naar reductie.

Als we kijken naar de kernwaarden van Inkoop dan moeten we ons belastinggeld gewoon goed en verantwoord uitgeven, in controle zijn en ons blijvend op de kaart zetten.Anno 2026 gaat het overheidstekort richting een zorgwekkende situatie die de 3%-norm onder druk zet. Zonder in te gaan op de details, wordt de trend de komende jaren wel helder: “De broekriem gaat worden aangetrokken”.